裴洛西旋風訪台,看門道不看熱鬧

2022/08/05

行前因訪台行程引起全球矚目的裴洛西議長,在重重保護之下終於成功抵達台灣了。連著兩天的全球頭條,把台灣又再次地推向全球目光中。訪台行程除了拜會政府單位以及參訪人權博物館之外,還有一個就是在餐會中與台積電的會晤,再結合台積電董事長日前接受CNN專訪的內容,這次訪台或許不只是裴洛西議長的畢業旅行而已。

在紐約時報2020年的案例分析,就針對美中科技戰中,台灣科技業的兩難進行案例探討,除了地緣政治的複雜性,還有全球化的影響。在裴洛西議長旋風訪台之時,拜讀這一篇案例分析或許可一探其門道所在。


以往,我們常笑說大學就是座不食人家煙火的象牙塔,但是隨著基礎素養教育和大學社會責任的推動,教育體系更注重在如何應用學習到的技術和專業於實務中,不管未來是走入象牙塔或是出外闖蕩江湖,這都是一項重要的能力。因此,透過案例來學習的重要性就被凸顯出來。譬如,若先了解美中科技戰的背景資料,或許對於這次訪台之行會有更多的思考面向。

牛頓說過,「如果說我看得比別人遠,那是因為我站在巨人的肩上。」所有的關鍵決策都來自於前人的經驗累積,因此,如何在學校教育時就可以呈現未來學生可能面對的困境或挑戰,提前訓練學生們運用邏輯分析能力,提出有效的可行性方案,成為許多老師們的挑戰。有的老師可能有豐沛的產業經驗,信手捻來就有許多例子,但有時為了保護個人資訊或產業機密,可能需要花費許多時間作內容編排。有的學科主題可能比較新穎,在有限的資源無法收集到可用的案例。這都成為老師們教學上的難題。

出版社看到了這些難處,也了解這是現今的教學趨勢。因此,將旗下具有真實情境的案例整理在一起,將這些資訊直接整理成一個套裝資源;或是邀請各領域知名教授撰寫個別案例。師生們不需要花更多的時間搜尋某本書裡的某個章節,或是某個期刊某卷某期的文章。將這些省下來的時間用在主動參與課堂討論,透過團體合作進行歸納和反省,將學理和實務作更深入的融合。

本月特別精選三個案例資源,特別適用於各領域的管理課程所需。

Emerlad CASE 新興市場教學個案

  • 出版社:Emedald
  • 涵蓋區域:中國、東南亞、印度、非洲、東歐及拉丁美洲
  • 案例數量:超過1,000筆
  • 特色
    • 包含完整教學結構
    • 個案資料以PDF提供
    • 可提供個別老師教學指引資料
  • 案例星巴克在新興市場的突圍
    • 作者:Praveen Gupta; Ankita Nagpal; Diksha Malik
    • 出版年:2018
    • 內容:星巴克做為國際知名咖啡品牌,在面臨美國咖啡市場轉型、歐洲市場成長緩慢的兩大困境下,有可能轉戰新興市場並在五年內開成12,000間店面嗎?本個案探討美國國內市場的轉變、亞洲新興市場建立咖啡文化的可能性,以及國際品牌和在地廠商的競合關係。此外,面對中國及印度這兩個最有潛力的新興市場,星巴克將面臨那些文化、社會與政治的挑戰?如何在地化?在消費者為導向的策略發展之下,企業要如何維持品牌特色及員工感受?而領導人抉擇與傳承的困境又是如何?
    • 學習重點
      • 拓展新興市場的問題與挑戰
      • 國際擴張與跨國擴張
      • 標準化與在地化
      • 國際行銷中的社會文化議題
      • 跨國公司的領導傳承
 
 

NYTimes 紐約時報新聞個案

  • 出版社:NewYorkTimes
  • 涵蓋區域:全球
  • 案例數量:即時增加
  • 特色
    • 即時新聞,並延伸相關事件,提供思考方向
    • 以HTML網頁閱讀
    • 由各領域知名教授主筆
    • 直接連結NYTimes新聞內容
  • 案例一個8歲孩子將寫的書放在圖書館書架上
    • 作者:Susan J. Behrens
    • 出版年:2022
    • 內容:從一個8歲孩子將自己寫的書悄悄放到圖書館的這篇報導開始,延伸了解近來圖書館的禁書風波、出版社為何撤回一本據稱調查出背叛安妮日記作者一家的書籍、還有出版還有哪些形式等多種議題。
 

SAGE BusinessCases《SAGE商管個案研究庫》

  • 出版社:SAGE
  • 涵蓋區域:北美地區、亞太地區、歐洲、中東、非洲地區
  • 案例數量:超過4,000種
  • 特色
    • 明確提供教學對象及目標,以及問題指引
    • PDF下載個案
    • 提供教案資訊及提供進階個案(Enhanced Cases)
    • 強調學生參與和互動,包括影片、動畫、或從Data Planet篩選的互動數據
  • 案例如何籌備擴展國際市場的資金
    • 作者:Neil Lambert
    • 出版年:2022
    • 內容:時至今日,Netflix一直穩坐著串流影音媒體的龍頭位置。然而,要持續維持這樣的巔峰,需要面對非常多的挑戰。在擴展海外市場的同時,也要確保在美國本土的穩定度。該案例描述了公司在美國本土和海外重要的市場-印度,所面臨的競爭力和市場壓力。邀請學生模擬身為Netflix 的高階主管,考量公司面臨的國際與本土兼顧的難處,並且在創作成本日漸高漲的背景因素下,如何透過不同的影音內容提高競爭力及面對客戶低價的需求。
    • 學習重點:本案例旨在分享國際商務和國際商務戰略,單元內的關鍵問題和概念的教學,不論是在大學或碩士課程,線上或實體,都是本案例適用的對象。